Fonterra gewinnt den Deloitte Top 200 Best Performer Award.Video/Michael Craig
Im Vergleich zu vielen anderen Unternehmen musste sich Fonterra mit den aktuellen globalen Marktbedingungen auseinandersetzen – mit schwächeren Prognosen für das nächste Jahr –, aber der Molkereiriese lässt sich nicht beirren und setzt weiterhin eine agile und nachhaltige Wachstumsstrategie um.
Im Rahmen seines Plans für 2030 konzentriert sich Fonterra auf den Wert neuseeländischer Milch, erreicht bis 2050 CO2-freie Emissionen, fördert Innovationen und Forschung im Milchbereich, einschließlich neuer Produkte, und zahlt rund 1 Milliarde US-Dollar an die Farmaktionäre zurück.
Fonterra betreibt drei Geschäftsbereiche – Consumer (Milch), Ingredients und Catering – und erweitert sein Angebot an Frischkäse.Sie entwickelte das Genomsequenzierungsgerät MinION, das Milch-DNA schneller und kostengünstiger liefert, sowie Molkenproteinkonzentrat, das zur Herstellung verschiedener Joghurttexturen verwendet wird.
CEO Miles Harrell sagte: „Wir glauben weiterhin, dass neuseeländische Milch die hochwertigste und beliebteste Milch der Welt ist.“Dank unseres Weidemastmodells beträgt der CO2-Fußabdruck unserer Milch ein Drittel des weltweiten Milchdurchschnitts.Produktion.
„Vor etwas mehr als einem Jahr, während Covid-19, haben wir unsere Ambitionen neu definiert, unsere Bilanz gestärkt und unser Fundament gestärkt.Wir glauben, dass die neuseeländischen Molkereien ein starkes Fundament haben.
„Wir sehen, dass das Gesamtangebot an Milch hier bestenfalls unverändert zurückgehen dürfte.Dies gibt uns die Möglichkeit, den Wert der Milch durch drei strategische Optionen zu erkennen – Fokus auf die Milchbank, Vorsprung bei Innovation und Wissenschaft und Vorsprung bei Nachhaltigkeit.“
„Während sich das Umfeld, in dem wir tätig sind, erheblich verändert hat, sind wir vom Neustart zum Wachstum übergegangen, da wir unsere Kunden, unsere Landwirte und Aktionäre in ganz Neuseeland bedienen, Mehrwert schaffen und die wachsende Nachfrage nach nachhaltigen Milchprodukten befriedigen..Aufschlag.
„Dies ist ein Beweis für die Belastbarkeit und Entschlossenheit unserer Mitarbeiter.Ich bin sehr stolz auf das, was wir gemeinsam erreichen konnten.“
Das dachten auch die Juroren der Deloitte Top 200 Awards und ernannten Fonterra zum Gewinner in der Kategorie „Beste Leistung“, vor anderen Rohstoffproduzenten und globalen Exporteuren wie Silver Fern Farms und dem 70-jährigen Unternehmen Steel & Tube.
Richter Ross George sagte, dass Fonterra als 20-Milliarden-Dollar-Unternehmen im Besitz von 10.000 Landwirten eine wichtige Rolle in der Wirtschaft spiele, „insbesondere für viele ländliche Gemeinden“.
In diesem Jahr zahlte Fonterra fast 14 Milliarden US-Dollar an seine Milchviehlieferanten.Die Juroren hoben die positiven Entwicklungen im Unternehmen hervor, die durch ein neu aufgestelltes lokales Managementteam unterstützt wurden.
„Fonterra war gelegentlich mit Gegenreaktionen gegen seine Branche konfrontiert.Aber sie hat Schritte unternommen, um nachhaltiger zu werden, und hat kürzlich einen Plan zur Reduzierung der Viehemissionen gestartet, indem sie Algen als Ergänzungsfuttermittel für Milchkühe testete und mit der Regierung zusammenarbeitete.Reduzierung der Permakultur-Emissionen“, sagte George, Geschäftsführer von Direct Capital.
Im Geschäftsjahr, das im Juni endete, erzielte Fonterra einen Umsatz von 23,4 Milliarden US-Dollar, ein Plus von 11 %, hauptsächlich aufgrund höherer Produktpreise;Gewinn vor Zinsen von 991 Millionen US-Dollar, ein Plus von 4 %;Der normalisierte Gewinn betrug 591 Millionen US-Dollar, ein Plus von 1 %.Die Milchsammlung ging um 4 % auf 1,478 Milliarden kg Milchtrockenmasse (MS) zurück.
Auf die größten Märkte in Afrika, dem Nahen Osten, Europa, Nordasien und Amerika (AMENA) entfielen 8,6 Milliarden US-Dollar Umsatz, auf den asiatisch-pazifischen Raum (einschließlich Neuseeland und Australien) 7,87 Milliarden US-Dollar und auf den Großraum China 6,6 Milliarden US-Dollar.
Die Genossenschaft brachte der Wirtschaft 13,7 Milliarden US-Dollar zurück, und zwar durch Rekordzahlungen von 9,30 US-Dollar/kg und einer Dividende von 20 Cent/Aktie, sodass insgesamt 9,50 US-Dollar/kg für die gelieferte Milch gezahlt wurden.Der Gewinn pro Aktie von Fonterra betrug 35 Cent, ein Plus von 1 Cent, und es wird erwartet, dass das Unternehmen im Geschäftsjahr 45 bis 60 Cent pro Aktie bei einem Durchschnittspreis von 9,25 $/kgMS verdienen wird.
Seine Prognose für 2030 sieht ein EBIT von 1,325 Milliarden US-Dollar, einen Gewinn pro Aktie von 55–65 Cent und eine Dividende von 30–35 Cent pro Aktie vor.
Bis 2030 plant Fonterra, 1 Milliarde US-Dollar in Nachhaltigkeit, 1 Milliarde US-Dollar in die Umleitung von mehr Milch auf teurere Produkte, 160 US-Dollar pro Jahr in Forschung und Entwicklung zu investieren und nach dem Verkauf von Vermögenswerten 10 US-Dollar an die Aktionäre auszuschütten (einhundert Millionen US-Dollar).
Es kann früher oder später kommen.Fonterra gab letzten Monat bekannt, dass es sein chilenisches Soprole-Geschäft für 1.055 US-Dollar an Gloria Foods verkauft.„Wir befinden uns jetzt in der Endphase des Verkaufsprozesses, nachdem wir uns entschieden haben, unser australisches Geschäft nicht zu verkaufen“, sagte Harrell.
Im Hinblick auf Nachhaltigkeit ist der Wasserverbrauch an Produktionsstandorten in Regionen mit begrenzten Wasserressourcen zurückgegangen und liegt nun unter dem Ausgangswert von 2018, und 71 % der Aktionäre verfügen über einen Umweltplan auf dem Bauernhof.
Manche sagen immer noch, Fonterra sei in der falschen Branche, im falschen Land, Molkereien auf der ganzen Welt seien auf dem Markt und nah am Verbraucher.Wenn ja, hat Fonterra diese Lücke durch Konzentration, Innovation und Qualität geschlossen und ist erfolgreich zu einem sehr wichtigen Wirtschaftszweig geworden.
Der führende Fleischverarbeiter Silver Fern Farms beherrscht die Kunst, sich angesichts von COVID-19 und den Herausforderungen in der Lieferkette anzupassen, was zu einem Rekordgeschäftsjahr führt.
„Alle drei Teile unseres Unternehmens interagieren eng miteinander: Vertrieb und Marketing, Betrieb (14 Fabriken und 7.000 Mitarbeiter) und 13.000 Landwirte, die uns mit Produkten beliefern.„Das war in der Vergangenheit nicht der Fall“, sagte Silver.Sagte Simon Limmer.
„Diese drei Teile arbeiten sehr gut zusammen – Zusammenhalt und Kompetenz sind der Schlüssel zu unserem Erfolg.“
„Es ist uns gelungen, in einem instabilen, disruptiven Umfeld und einer sich ändernden Nachfrage in China und den USA in den Markt einzutreten.Wir erzielen gute Marktrenditen.
„Wir werden unsere bäuerzentrierte und marktorientierte Strategie fortsetzen, weiterhin in unsere Marke (New Zealand Grass Fed Meat) investieren und näher an unsere Kunden in Übersee heranrücken“, sagte Limmer.
Der Umsatz von Silver Fern in Dunedin stieg im vergangenen Jahr um 10 % auf 2,75 Milliarden US-Dollar, während der Nettogewinn von 65 Millionen US-Dollar auf 103 Millionen US-Dollar stieg.Dieses Mal – und der Bericht von Silver Fern bezieht sich auf ein Kalenderjahr – wird erwartet, dass der Umsatz um mehr als 3 Milliarden US-Dollar steigt und sich der Gewinn verdoppelt.Es ist eines der zehn größten Unternehmen des Landes.
Die Richter sagten, dass es Silver Fern gelungen sei, eine komplexe 50/50-Eigentümerstruktur zwischen seiner Bauerngenossenschaft und dem chinesischen Unternehmen Shanghai Meilin zu schaffen.
„Silver Fern arbeitet an der Markenbildung und strategischen Positionierung seiner Wild-, Lamm- und Rindfleischprodukte und achtet dabei besonders auf deren Umweltstatus.„Nachhaltigkeit wird zu einem zentralen Bestandteil der Entscheidungsfindung mit dem ausdrücklichen Ziel, das Unternehmen zu einer profitablen Fleischmarke zu machen“, so die Jury.
Zuletzt erreichten die Investitionsausgaben 250 Millionen US-Dollar und investierten in Infrastruktur (z. B. automatisierte Verarbeitungslinien), Beziehungen zu Landwirten und Vermarktern, neue Produkte (Premium Zero Beef, das erste seiner Art, kürzlich in New York eingeführt) und digitale Technologien.
„Vor drei Jahren hatten wir niemanden in China, und jetzt haben wir 30 Vertriebs- und Marketingmitarbeiter in unserem Büro in Shanghai“, sagte Limmer.„Es ist wichtig, eine direkte Verbindung zu den Kunden zu haben – sie wollen nicht nur Fleisch essen, sie wollen Fleisch essen.“”
Silver Fern ist Teil eines Joint Ventures mit Fonterra, Ravensdown und anderen zur Entwicklung neuer Technologien zur Reduzierung von Methanemissionen und zur Verbesserung landwirtschaftlicher Praktiken.
Es bietet Landwirten Anreize, die CO2-Emissionen ihrer Betriebe auszugleichen.„Wir legen alle zwei Monate im Voraus einen Kaufpreis fest, und wenn wir höhere Marktrenditen erzielen, signalisieren wir unseren Lieferanten, dass wir bereit sind, Risiko und Ertrag zu teilen“, sagte Limmer.
Die Transformation von Steel & Tube ist abgeschlossen und nun kann sich das 70 Jahre alte Unternehmen weiterhin auf den Ausbau und die Stärkung der Kundenbeziehungen konzentrieren.
„Wir haben ein wirklich gutes Team und erfahrene Direktoren, die einige fantastische Jahre damit verbracht haben, die Geschäftstransformation voranzutreiben“, sagte CEO Mark Malpass.„Es geht um Menschen und wir haben eine starke Kultur des hohen Engagements aufgebaut.“
„Wir haben unsere Bilanz gestärkt, mehrere Akquisitionen getätigt, digitalisiert, dafür gesorgt, dass unsere Abläufe kosteneffektiv und effizient sind, und ein tiefes Verständnis für unseren Kundenstamm und deren Bedürfnisse gewonnen“, sagte er.
Ein Jahrzehnt zuvor war Steel & Tube 1967 an der NZX notiert worden, geriet in Vergessenheit und wurde unter australischer Herrschaft „korporiert“.Das Unternehmen häufte Schulden in Höhe von 140 Millionen US-Dollar an, als neue Akteure auf den Markt kamen.
„Steel & Tube musste unter Druck umfangreiche finanzielle Umstrukturierungen und Finanzierungen durchlaufen“, sagte Malpass.„Alle standen hinter uns und es dauerte ein oder zwei Jahre, bis wir uns erholt hatten.Wir haben in den letzten drei Jahren ein Wertversprechen für unsere Kunden aufgebaut.“
Die Rückkehr von Steel and Tube ist beeindruckend.Für das im Juni endende Geschäftsjahr meldete der Stahlveredler und -händler einen Umsatz von 599,1 Millionen US-Dollar, ein Plus von 24,6 %, und ein Betriebsergebnis (EBITDA) von 66,9 Millionen US-Dollar, ein Plus von 77,9 %.%, Nettogewinn von 30,2 Millionen US-Dollar, ein Plus von 96,4 %, Gewinn je Aktie 18,3 Cent, ein Plus von 96,8 %.Die Jahresproduktion stieg von 158.000 Tonnen um 5,7 % auf 167.000 Tonnen.
Die Jury sagte, Steel & Tube sei ein langjähriger Akteur und eine Persönlichkeit des öffentlichen Lebens in einer wichtigen neuseeländischen Industrie.In den letzten 12 Monaten zählte das Unternehmen in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld mit einer Gesamtaktionärsrendite von 48 % zu den besten Unternehmen.
„Der Vorstand und das Management von Steel & Tube haben sich einer schwierigen Situation gestellt, haben es aber geschafft, das Unternehmen zu transformieren und haben während des gesamten Prozesses gut kommuniziert.Sie reagierten auch stark auf die australische und importierte Konkurrenz und schafften es, ein dauerhaftes Unternehmen in einer äußerst wettbewerbsintensiven Branche zu werden“, sagte ein Unternehmenssprecher.Richter.
Steel & Tube, das 850 Mitarbeiter beschäftigt, reduzierte die Zahl seiner Betriebsstätten landesweit von 50 auf 27 und erzielte eine Kostensenkung um 20 %.Das Unternehmen hat in neue Anlagen investiert, um seine Plattenverarbeitung zu erweitern, und zwei Unternehmen übernommen, um sein Angebot zu erweitern: Fasteners NZ und Kiwi Pipe and Fittings, was nun das Endergebnis der Gruppe steigert.
Steel & Tube hat Verbunddeckrollen für das Einkaufszentrum Business Bay in Auckland hergestellt, deren Edelstahlverkleidung im neuen Christchurch Convention Centre verwendet wird.
Das Unternehmen hat 12.000 Kunden und baut „starke Beziehungen“ zu seinen ersten 800 Kunden auf, die zwei Drittel seines Umsatzes ausmachen.„Wir haben eine digitale Plattform entwickelt, damit sie effizient bestellen und schnell Zertifizierungen (Prüfung und Qualität) erhalten können“, sagte Malpass.
„Wir verfügen über ein Lagersystem, mit dem wir die Kundennachfrage sechs Monate im Voraus vorhersagen und sicherstellen können, dass wir das richtige Produkt für unsere Marge haben.“
Mit einer Marktkapitalisierung von 215 Millionen US-Dollar ist Steel & Tube ungefähr die 60. größte Aktie an der Börse.Malpass zielt darauf ab, 9 oder 10 Unternehmen zu schlagen und in die Top 50 Neuseelands zu gelangen.
„Dies wird für mehr Liquidität und Analystenberichterstattung über die Aktie sorgen.Liquidität ist wichtig, wir brauchen auch eine Marktkapitalisierung von 100 Millionen US-Dollar.“
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 31. Dezember 2022